临沂CMMI认证流程介绍，需要什么材料

临沂CMMI认证流程介绍，需要什么材料？ 
一、  决定评估范围和等级
根据CMMI在公司的推进情况，决定认证的范围和等级，不可脱离实际，好大喜功，否则会把大家都陷入尴尬的境地。
CMMI评估，有的是整个公司参与评估，有的是个别部门参与评估，不管以哪种方式参与评估，公司都要根据实际情况，权衡决定参与评估的部门。常规会选择研发、过程改进、培训和QA相关的部门参加评估，如果有软件采购，则采购相关部门也要参加。大部分评估师会在证书上标明评估范围，虽然国内很少有人会关注这个，呵呵，大家只看公司名称。。。。。
评估等级主要分为2、3、4和5级，但现在只有较真的公司才会从2级踏踏实实开始，大部分公司都是从3级开始认证。3级及以下称为低成熟度，4和5级称为高成熟度。CMMI的认证并不是必须按顺序进行的，但一般会先做低成熟度的认证，过2年左右再进行高成熟度的认证。当然，如果有足够的信心和准备，也可以直接进行高成熟度的认证。
 
二、选择主任评估师
CMMI的评估是以主任评估师为基础进行的，CMMI机构授权的评估师分为2类，一类只能进行3级及以下等级的认证，另外一类可以进行所有等级的认证，公司可以根据需求进行选择。
授权的评估师名单可以在cmmi机构的网站上查询，目前国内和闽台获得认证的评估师也不少，选择国外的评估师，要考虑到语言的问题，各有利弊吧。
 
三、决定发起人（Sponsor）
发起人是公司内部决定要推广CMMI的人员，一般为公司高层，为CMMI的推广提供各类资源，以促进CMMI在公司内部的推广。发起人邀请主任评估师来评估公司CMMI的推进情况，并听取主任评估师的汇报，以便今后更好的推进CMMI工作。
一个公司一般确定一个发起人，其名称和邮箱需要提供给主任评估师，用于主任评估师在cmmi机构的注册。由于发起人一般为公司高层，为避免对评估过程的干扰，发起人一般只参加评估的启动会议和总结会议，而不介入评估的其他过程。
 
四、准备评估文档和访谈人员
CMMI评估其实可以分为两部分，一个是公司的规章管理制度是否包含了CMMI相应等级所要求的要素，一个是公司的人员是否按照这个制度在全面执行，因此，评估的文档，主要分为如下几类：
项目类文档：根据确定的评估范围，从中选择有代表性的项目，较好是近期完成的项目，并体现了评估等级所要求的要素。参与评估项目的多少和评估范围的人数相关，人数较少的（如研发人员少于30人）可以2-3个项目，人数较多的较好能准备4个及以上的项目。
  过程改进文档：公司EPG进行过程改进的记录文档。如果是**次做评估，只要较近1-2年的即可；如果是复审，则需要从上次评估开始所有的记录文档。
培训文档：公司对内部员工进行培训的记录文档。如果是**次做评估，只要较近1-2年的即可；如果是复审，则需要从上次评估开始所有的记录文档。
组织财富库文档：公司管理、技术等各方面经验及数据积累的记录文档，包括公司的规章管理制度等。
其他文档：其他公司规章管理制度要求记录的内容。
访谈的人员，则是上述文档所涉及到各个工作岗位的代表，常规来说，包含：高层经理、项目经理、需求人员、设计人员、编码人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员、EPG人员、培训人员、采购人员（如果包含软件采购）等。
 
五、准备ATM成员
ATM是评估小组成员的简称，它包括了主任评估师和若干ATM成员。要想成为ATM成员，必须参加CMMI-INTRO的培训，一般由获得CMMI机构认证的讲师进行3天的培训，通过培训后，讲师会把本次培训的学员名单提交到cmmi机构的网站上，ATM可以自行查询。只有在cmmi机构网站上完成注册之后，才能被主任评估师选中来参加评估。在正式评估开始前，ATM成员还必须接受有关评估方法的培训，一般由主任评估师进行2天的培训。
挑选ATM人员时要注意：工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年。项目管理的经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。
ATM人员可以是公司内部成员，也可以是其他公司的成员，只要在cmmi网站上注册过都是可以的。如果是内部成员，则较好不属于被访谈范围，以规避自己审查自己的风险。
常规而言，一次评估需要ATM人员为4-9人，在评估过程中，ATM需要全程参与，并签署保密协议以保证评估的真实性。